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沒什麽好說的,教育盡可以玩味,教育嬉罵或不屑它,但它仍會在未來的一段時間裏又辣又硬的存活於消費者的心智中,並占據獨一無二的消費選項,某種意義上,是中國式互聯網傳播現階段的一個理想縮影:非理性,先娛樂,轉發就好,別想太多。
」三個月前,部直12月18日,同樣在新浪微博上,高曉鬆也預告了《曉鬆奇談》的落幕:「錄了最後一期《曉鬆奇談》,12月30號播完收攤。微博上的抱怨,屬高正是高曉鬆退出當下火熱脫口秀的前兆。
校財另有兩期錄了沒播(長春圍城與延安女性)。一如晚年柳傳誌感歎,政撥在中國成功地經營一家公司所需要的智慧遠勝於西方同行。至於下個攤子支在哪裏?大夥有啥好建議沒?」高曉鬆可能是中國最為矚目的跨界明星:教育他是白衣飄飄的八十年代保鮮至今的民謠歌手、教育宇宙第一大電商阿裏娛樂戰略委員會的高主席、從優酷、愛奇藝一路遊牧的脫口秀說書人、常年霸占書店黃金位置的暢銷書作家、以及距離一線咫尺之遙的電影導演。部直麇集在閘口接他的妹子們見到我竟然集團爆發一聲歎息!有一位手抖拍了張照又急忙刪去。某日與易峰同機到廣州,屬高他扈從眾多全副武裝下機比較慢,我孑然一身又沒行李於是第一個走出。
有人為了下載高曉鬆填詞、校財許巍作曲演唱的《生活不止眼前的苟且》,校財而專門下載了蝦米音樂,幾乎拯救了這款APP於QQ音樂和網易雲音樂的雙重碾壓之中。每一代有每一代人的宿命、政撥委屈、掙紮、奮鬥,沒什麽可抱怨的。教育“其實投資人每天老在見CEO也是有問題的。
在一個著名投資機構舉辦的聚會活動上,部直唐寧作為嘉賓被特別邀請出席。黃曉淩就說,屬高華創投資別樣紅兩年了,但自己從來沒跟吳海燕在外麵吃過飯,都是在辦公室裏吃盒飯。七幕人生是華創資本早年的天使投資項目,校財早期的時候,楊嘉敏常找吳海燕幫忙麵試人。十餘年在創投行業工作下來,政撥吳海燕投出了一大批優秀的創業者和明星公司,政撥她也總結出篩選和挖掘一流創業者的豐富經驗,那麽她究竟是怎麽做到的呢?華創資本管理合夥人吳海燕投資韓寒,投的不是一個作家韓寒講到與吳海燕的第一次見麵,“當時有幾個投資機構也看上了ONE,但是單單和投資人約時間就花了很久。
第五,創業者要能積極有效地獲取人才,組建優秀的團隊。兩人見麵是在周五,吳海燕當天晚上就給出答複,緊接著周一就給出了投資意向書。
堅持在一線看項目,尤其在2014、2015年,年輕同事推的項目,吳海燕幾乎都會第一時間去見,“所以我當時見了很多不靠譜的項目”,吳海燕把這個過程稱為帶團隊的過程。當創業者的做法與投資人的期望不同時“現在已經不能再像早期一樣,恨不得每個被投公司的周例會都參加,不是不願意了,而是時間精力不允許了。這一個狀態,讓很多人很是捏了一把汗。創業者要有改變行業現狀的願景,希望為行業做一些事情,而不是僅僅是把一些事情幹成。
酒店雲服務提供商“別樣紅”的創始人黃曉淩第一次見吳海燕之前,有些興致不高。吳海燕不像是一個社交型的投資人,但從她的投資案例裏,常常能理出一條朋友鏈。在拿到華創的融資之後,在外界看來,二維火的發展仍然暗藏危機。而華創另一家所投公司“什麽值得買”的創始人隋國棟評價吳海燕,“她靠專業打動人。
還有的投資機構必須完成一些繁瑣的步驟。二維火的天使投資人當時多次建議趙光軍,趕快做市場推廣。
她也在不斷完善這些認知,因為“這些都是比較概括性的陳述”,怎麽發現這些特質,她有自己的一套方法論,並在不斷更新中。在跟吳海燕做項目溝通的時候,趙光軍已經感受過吳海燕看項目犀利的一麵,但他把吳海燕的態度稱為“敏銳而包容”。
“把對方的想法理解清楚,不預設偏見和判斷在裏頭,是非常有幫助的。對此,吳海燕曾經跟張向東發過一個感慨,緣起於宜信公司創始人、CEO唐寧的一個做法讓吳海燕感觸很深。2014年,華創資本投資了人工智能餐飲雲係統“二維火”。對於創業的機會在哪裏,公司的核心競爭力是什麽,推進的策略和速度、商業模式的分析、趨勢,都有自己的思考,而且能夠根據變化不斷調整思路。在這之前,他見了華創資本的兩位投資人,這次見麵不知道能不能促成投資。其中一個決定,很讓吳海燕看到趙光軍做一個有長久價值產品的眼光和魄力。
第六,創業者要清楚了解市場狀況、競爭對手或者同行的情況。理由也是毋庸置疑的,因為時間窗口有限,巨頭們虎視眈眈,如果不盡快做市場推廣,搶占市場先機,很可能很快將麵臨巨頭的擠壓。
“對行業我們當然有一些觀點和思路,但最重要的還是把創業者的想法理解清楚,了解對方看到了什麽、怎麽思考和行動。第一次見麵時,吳海燕跟趙光軍聊了很久,了解趙光軍這些決策背後的想法和判斷。
吳海燕的名片上沒有職級說明,這是華創的名片風格。”所以,為了讓大家都動起來,並從中有成長有成就感,她就多見項目,多討論。
”document.writeln('關注創業、電商、站長,掃描A5創業網微信二維碼,定期抽大獎。約上見麵以後,寒暄很多,但觸及實質的內容很少。吳海燕到二維火的辦公室,與創始人趙光軍溝通了一個下午。”很多事情從後往前看,常常顯得順理成章,但實際發展的過程,其實充滿了各種不確定性。
從2014年開始,吳海燕一直在堅持一件事情,就是幾乎每周都出差。”見麵之前,吳海燕開始收集蔡崇達的相關資料,研究“為什麽達達是很有名的人”。
但趙光軍堅持要繼續打磨產品,不著急做大麵積推廣。華創投資的是二維火的A輪,並在當時投出了華創最大的一筆錢。
很多創業者包括CEO,思維都是很麵向未來的,但有時候會把現實和未來混淆在一起,過於樂觀。讓吳海燕沒想到的是,唐寧跟那家機構主動提了一個申請,希望能上台介紹宜信財富的產品。
“看樣子她比我小,非常樸素,就一個小姑娘嘛!”黃曉淩想。“事多人忙,開心有效”,這是吳海燕總結的激勵同事的方式。第三,創業者要有強大的執行力,要對高增長有強烈的意識和渴望。”她專業、犀利也克製,“這和她是女性沒必然關係,有些女性投資人也很咄咄逼人。
隻是,趙光軍之前的經曆讓吳海燕選擇了克製,傾聽趙光軍的想法,然後把自己對當時市場的判斷和相關的信息及時分享給他,至於怎麽做,由趙光軍自己決定。除了內部管理的需要,堅持見大量項目也有對自己的要求,就是保持對行業的敏感度。
“宜信財富的客戶群已經相當大了,宜信的品牌和團隊也很強了,唐寧還保持這種為宜信的產品做代言的積極心態,應該向他學習。“不在市場裏,對整個市場是沒有感知的。
”她的朋友,也是華創投資公司700Bike的創始人張向東最初向吳海燕推薦“達達”,也就是MAGMODE名堂的創始人蔡崇達時,張向東當時對吳海燕說:“我有個朋友很出名,你要見見。但她形成了一個習慣——傾聽。
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